Chair for Human Resources and Work Process Management

Institute for Applied Work Science

Confidence Competence Management as a System for Balancing Flexibility and Stability Needs (CCM²)

Funded by:

Background:

The premise of the project CCM² is that integrated trust and competence management enables balancing flexibility and stability requirements, and thus enables innovation potential.

Practical Goals:

Aim of this application-oriented project is to enable companies a quick and comprehensive diagnose of their balancing capacities. Key research questions are: Is trust of employees (in the organization) a requirement for their involvement in organizational change processes? Which competences do employees need in order to secure the ability of SMEs to change and innovate and to become actively involved in change processes? Do competence development measures have a strong influence on trust, and what effect does trust in the organization have on individuals’ willingness to develop their competences?

Diagnostic instruments will be developed in order to measure trust and competencies in SMEs. In cooperation with practice partners good practices in the fields of trust and competence management will be examined and evaluated. The research project aims at developing a toolbox of practical instruments for balanced HR policies. Thus, companies will be equipped with measures, for example, to increase the flexibility of workers with high job tenure or to secure trust in flexible employment relationships.

Fundamental Research Goals:

The project also aims to identify and model the effects of the interaction between trust and competence management. This also will be carried out with practice partners. We aim at identifying variables, through which organizational trust and competence management can be measured in standardized panel inquiries. This operationalization will form the basis for a typification of organizational competence and trust systems. Differences in strategies of coping with the challenges of change will be depicted through such a typification.

Interconnectedness of the Project:

The project is embedded in a national and international consortium. At a national level, the project is assigned to the BMBF’s research focus “balance between flexibility and stability in a changing world of work”. Internationally, the group cooperates with the program WORK-IN-NET in order to increasingly network the European research landscape in the area of work science.

Further Informationen:

• Project Website CCM²
• Press release, 14.01.2010
  Innovative, flexible and stable in the long-term
  Central variables: trust and competence management
  New project: the Federal Ministry of Education and Research (BMBF) funds RUB’s applied work science with one million euros
  Press release in english

Cooperation:

• Prof. Dr. John Erpenbeck, Steinbeis Hochschule, Berlin - School of International Business and Entrepreneurship (SIBE), Herrenberg
• Dr. Martin Brussig, Institut Arbeit und Qualifikation der Universität Duisburg-Essen
• WORK-IN-NET
• Reifenhäuser REICOFIL GmbH & Co. KG
• Maßstab Diamant
• ipp - in puncto personal
• Lohmarer Institut für Weiterbildung
• Bistum Aachen
• Katholische Hospitalvereinigung Ostwestfalen
• Intersport Vosswinkel Dortmund
• Institut für Management und Organisation (IMO)
• Strategieberatung Markus Gressmann
• TRW Automotive GmbH

Publications

• GIACOVELLI, S., HENTRICH, J., HINZ, A., HOLST, H., KÖTTER, W., REIß, C., RICHTER, C., SCHILCHER, C., SPRAFKE, N., & WILL-ZOCHOLL, M. (2012) Flexibilisierungsstrategien für Produktionssysteme. In: A. C. Bullinger, L. Eichler, K. M. Möslein & R. Trinczek (Hrsg.) Flexibel, stabil, innovativ – Arbeit im 21. Jahrhundert – Beiträge zur Multikonferenz Arbeitsgestaltung 2012 (S. 53 – 65). Göttingen: Cuviller.
• SPRAFKE, N., EXTERNBRINK, K. & WILKENS, U. (forth.): Exploring Microfoundations of Dynamic Capabilities – Insights from a Case Study in the Engineering Sector. In: Research in Competence-Based Management.
• KRINS, C. & SPRAFKE, N. (2011): Kompetenzerfassung in Kleinunternehmen: Eine Fallstudie zur Interdependenz individueller und organisationaler Kompetenzen. In: E. Barthel, A. Hanft & J. Hasebrook (Hrsg.), Integriertes Kompetenzmanagement als Aufgabe der Organisations- und Personalentwicklung (S. 313–335). Münster: Waxmann.
• GIACOVELLI, S., KRINS, C., RICHTER, C., SPRAFKE, N. (2010): CCM²: Vertrauens- und Kompetenzmanagement als System zur Balance zwischen Flexibilitäts- und Stabilitätsanforderungen. In: Möslein, K. M.; Trinczek, R.; Bullinger, A. C.; Danzinger, F.; Lücking, S. (Hrsg.): Balance Konferenzband – Flexibel, stabil und innovativ: Arbeit im 21. Jahrhundert. Göttingen: Cuvillier, S. 161–169.
• GRÖSCHKE, D. & WILKENS, U. (2009): Ebenenübergreifende Kompetenzfeststellung: Diskussion eines Operationalisierungsvorschlags. In: D. Münk & E. Severing (Hrsg.): Theorie und Praxis der Kompetenzfeststellung im Betrieb – Status quo und Entwicklungsbedarf; Berichte zur beruflichen Bildung. Bielefeld: Bertelsmann (Schriftenreihe des Bundesinstituts für Berufsbildung, 7), Bd. 7, S. 123-138.

Conference and Research Presentations

• SPRAFKE, N. & REIß, C. (2012): Erfassung und zukunftsgerichtete Entwicklung von Kompetenzstrukturen in der betrieblichen Praxis. Vortrag im Rahmen des Workshops „Kompetenzbasierte Flexibilisierungsstrategien“, BALANCE Multikonferenz Arbeitsgestaltung 2012, 19.-21. März, Universität Nürnberg-Erlangen.
• EXTERNBRINK, K. & SPRAFKE, N. (2011): Mikrofundierung dynamischer Fähigkeiten – Verhaltenswissenschaftliche Fundierung des strategischen Managements. Posterpräsentation auf dem RUBEACON-Forschungssymposium der Fakultät für Wirtschaftswissenschaft, 26. Oktober, Bochum.
• SPRAFKE, N., EXTERNBRINK, K. & WILKENS, U. (2011): Microfoundations of Dynamic Capabilities – Exploring the Impact of Individual Capabilities and the Role of Empowerment as Additional Condition. Paper presented at the 7th SKM Symposium jointly with 9th International Conference on Competence-based Management, 28-30 September, Johannes Kepler University Linz.
• KRINS, C. & SPRAFKE, N. (2011): Mit Kompetenzen die Zukunft gestalten – Wie Unternehmen ihre Wandlungsfähigkeit erhalten. Vortrag auf dem 2. Unternehmertreffen Schloss Eulenbroich, 03. Mai, Rösrath.
• KRINS, C. & SPRAFKE, N. (2010): Kompetenzerfassung in Kleinunternehmen: Ein Mehrebenenansatz in der Praxis. Vortrag auf der Fachtagung „Integriertes Kompetenzmanagement als Aufgabe der Organisations- und Personalentwicklung“, 21./22. Oktober, Frankfurt School of Finance and Management, Frankfurt/Main.
• WILKENS, U. (2010): Wandlungsfähige Produktionssysteme benötigen dynamische Fähigkeiten von Organisationen und Individuen. HAB-Tagung 08./09.Oktober, Hannover.
• KRINS, C. & SPRAFKE, N. (2009): Vertrauens- und Kompetenzmanagement als System zur Balance von Flexibilität und Stabilität. Vortrag auf der 7. Jahrestagung des Arbeitskreises für Empirische Personal- und Organisationsforschung, 20./21. November, Bochum.
• RIESE, C., SPRAFKE, N. & GRÖSCHKE, D. (2009): CCM² – Confidence Competence Management as a system for Balancing Flexibility and Stability Needs. Poster Presentation on Work-In-Net Joint Call 2009, 27-28 October, Stockholm.